Зміст :
Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
Еволюція систем планування
Сутність стратегічного управління
Модель стратегічного управління
Середовище господарської організації
Оцінювання конкурентоспроможності організації
Модель галузевої конкуренції М. Портера
Аналіз споживачів
Конкурентний потенціал підприємства
Вивчення постачальників фірми-виробника
Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
Визначення стратегічного балансу і сутність SWOT-аналізу
Прогнозування в системі СУ. Функції і методи прогнозування
Необхідність і особливості застосування методів прогнозування для підприємств України
Сутність, мета і принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування
Місія підприємства. Стратегічні цілі
Сутність стратегій. Стратегічний набір і його розробка
Стратегічні плани, їхня структура і показники. Стратегічні програми і проекти
Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління
Сутність стратегічної інформації, її джерела і методи одержання
Роль контролю в реалізації стратегії
Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
Організаційна культура і стиль управління
Мотивація і її роль у формуванні "стратегічної поведінки" персоналу
Проведення стратегічних змін
Фінансова оцінка обраної стратегії
Класифікація ризиків
Кількісна та якісна оцінка економічного ризику
Види конкурентних стратегій
Принцип стратегічних кривих в теорії стратегічного управління
Загальні характеристики глобальних стратегій
Характеристика та особливі умови використання портфельних стратегій
Характеристика функціональних стратегій, умови використання