3MICT

ПЕРЕДМОВА

РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ ТА СУТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Менеджмент як еволюційний рівень управління
1.2. Організація в системі менеджменту
1.3. Велика ідея: менеджер — це професія?

РОЗДІЛ 2. РОЗВИТОК НАУКИ УПРАВЛІННЯ
2.1. Управлінські революції
2.2. Школи менеджменту XX ст.: зміст, особливості та сфера застосування
2.3. Сучасні підходи до управління організаціями

РОЗДІЛ 3. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ТА
МЕТОДИ ЇХ ОБГРУНТУВАННЯ
3.1. Управлінські рішення: поняття, різновиди та місце в процесі управління
3.2. Процес прийняття раціональних управлінських рішень
3.3. Моделювання в прийнятті рішень
3.4. Стилі управління при прийнятті рішень
3.5. Методи та інструменти прийняття управлінських рішень

РОЗДІЛ 4. ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
4.1. Місце планування серед функцій управління. Еволюція концепцій планування
4.2. Модель процесу стратегічного планування. Визначення місії організації
4.3. Планування діяльності на основі сегментації
4.4. Управлінське обстеження зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування організації та SWOT-аналіз
4.5. Матричні моделі стратегічного планування
4.6. Методологія гнучкого планування Agile та найпоширеніша її практика Scrum

РОЗДІЛ 5. ОРГАНІЗАЦІЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ
5.1. Сутність організаційної діяльності
5.2. Види та типи організаційних структур
5.3. Проектування організаційних структур управління
5.4. Процес реалізації організаційних змін
5.5. Бірюзові — організації організації майбутнього

РОЗДІЛ 6. МОТИВАЦІЯ
6.1. Поняття «мотивація», мотиви і стимули
6.2. Змістовні теорії мотивації
6.3. Процесуальні теорії мотивації
6.4. Розробка системи стимулювання в організації
6.5. Моделі стимулювання діяльності менеджера

РОЗДІЛ 7. УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ
7.1. Поняття контролю і його місце в системі управління. Види управлінського контролю
7.2. Етапи процесу контролю
7.3. Основні характеристики ефективної системи контролю

РОЗДІЛ 8. КЕРІВНИЦТВО ТА ЛІДЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ
8.1. Повноваження, влада та вплив в організації
8.2. Роль керівництва в управлінні організацією
8.3. Теорії лідерства
8.4. Стилі лідерського управління
8.5. Керівництво груповою поведінкою

РОЗДІЛ 9. КОМУНІКАЦІЇ В МЕНЕДЖМЕНТІ
9.1. Моделі комунікативного процесу та ролі менеджера в них
9.2. Види комунікацій та типи комунікаційних мереж в організаціях
9.3. Управління комунікаційними процесами
9.4. Характеристика основних стилів спілкування та мистецтво публічного виступу

РОЗДІЛ 10. УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ
10.1. Ефективність підходи до визначення
10.2. Управління ефективністю: моделі та підходи
10.3. Управління ефективністю роботи персоналу: еволюція поглядів та сучасні підходи
10.4. Ефективність менеджера як складова організаційної ефективності

РОЗДІЛ 11. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА
11.1. Моделі організаційної культури
11.2. Інтегрована корпоративна культура
11.3. Крос-культурний менеджмент в організації

Контрольні запитання
Завдання та кейси для самостійної роботи та практичних занять
Тести для самоконтролю
Рекомендовані та використані джерела

ВИСНОВКИ
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
ВІДПОВІДІ НА ТЕСТИ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

Анотація:
Навчальний посібник охоплює широке коло питань з управління організацією, висвітлює теоретичні положення і практичні рекомендації щодо планування, організацій, мотивації та контролю діяльності. Проблемно-орієнтований підхід до навчання, який покладено в основу посібника, дозволяє оволодіти грунтовними знаннями з менеджменту, розширює знання з операційної діяльності, стратегічного управління, оцінювання га мотивації персоналу, створення формування відповідної організаційної культури та мереж комунікацій, каз відповідають організаційній структурі та сприяють ефективним управлінським рішенням. Навчальний посібник може бути корисним не тільки здобувачам вищої освіти для опанування курку та підготовки до предметного тесту з управління та адміністрування (розділ менеджмент) єдиного фахового вступного випробування (ЄФВВ), керівникам організацій, підприємцям та викладачам.