3MICT
ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ

Управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах господарювання
Показники конкурентоспроможності будівельного підприємства
Вибір конкурентної стратегії фірми
Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ТОВ «АРТБУДІНВЕСТ»

Аналіз стану будівельної галузі в Україні
Аналіз ринку будівельних послуг в регіоні
Аналіз ремонтно-будівельної організації ТОВ «АртБудінвест»
Аналіз системи управління конкурентоспроможність на ТОВ «АртБудінвест»
Формування організаційно-економічного механізму системи управління конкурентоспроможністю підприємств

РОЗДІЛ 3. РЕІНЖИНІРИНГ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ТОВ «АРТБУДІНВЕСТ»

Розрахунок конкурентоспроможності ТОВ «АртБудІнвест»
Розробка схеми управління конкурентоспроможністю
Реінжиніринг бізнес-процесів як метод для переходу на процесну систему
Управління конкурентоспроможністю
Стратегічні альтернативи розвитку котеджного будівництва

ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ

Анотація:
Зниження економічного ефекту від діяльності будівельної галузі впливає на національну економіку України, яка останніми роками характеризувалася від'ємним торговим балансом та зниженням тема будівництва. Тому виникає гостра потреба у впровадження інноваційних підходів до покращення як виробничих систем, так і систем управління будівельними організаціями. Одним з важливих завдань є вирішення проблеми адаптації до конкурентного середовища, що швидко змінюється. Досвід розвинутих країн свідчить, паз найбільш ефективно такі завдання вирішують підприємства, основою діяльності яких с принципи стратегічного управління, зокрема, розробка і реалізація стратегії підвищення конкурентоспроможності та ділової досконалості на базі енергоефективних технологій, моделей досконалості EFQM та широкого застосування наукових розробок у виробництві.

Значним вкладом в розробку методик стратегічного управління, в тому чисті у сфері забезпечення конкурентоспроможності, с дослідження зарубіжних та вітчизняних вчених Р. Акоффа, І. Ансоффа, К. Боумена, Б. Каргофа, Ф. Котлера, Дж. Б. Кука, Г. Мінцберга, М. Портера, А. Томпсона, О. С. Вічансько го, В. Г. Герасимчука, Г. Я. Гольдштейна, В. Д. Маркової, О. В. Козаченка, В. Ф. Оберемчука, С. Ф. Покропивного, М. М. Третова, Р. Б. Тяна, Е. О. Уткіна, 3. Е. Шершневої, П. Я. Калити С. Д. Бушуска О. О. Богданова О. Ф. Осипова А.Пригожина, та ін.

В роботах Еур'янова А. Б. Еришко О. А. розкрито, що важливими етапами стратегічного управління є розробка стратегій на основі аналізу середовища підприємства з метою виявлення сильних та слабких сторін. При цьому доцільно розглядати зовнішнє середовище з точки зору його поділу на мікро- та макросередовище із наявними, відповідно, внутрішніми й зовнішніми чинниками поливу на діяльність підприємства. Вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища - це безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії внутрішніх і зовнішніх щодо підприємства чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості й загрози для підприємства, тобто позитивну і негативну дію зовнішніх і внутрішніх чинників. Однак питання щодо формування системи стратегічного управління конкурентоспроможністю будівельних організацій недостатню досліджене і потребує подальшої розробки. Єдиний вірний шлях до виходу з економічної кризи - це розвиток ділової досконалості та культури виробництва на усіх ланках виробництва і створення державою і суспільством сприятливих умов для зміцнення і розвитку підприємств. Це дозволить досягти, з одного боку, конкурентних переваг у вигляді становища низьковитратного підприємства, з другого боку - більш ефективної реалізації будівельних проєктів на основі оптимізації управління і фінансування будівельно-монтажних робіт. Як відомо, будівельна галузь стимулює оздоровлення і розвиток багатьох галузей економіки Держави в цілому.