Зміст:
Тема 1. Бізнес-планування та проектний менеджмент
1.1. Базові поняття бізнес-планування та управління проектами. Стартапи. Стандарти проектного менеджменту
1.2. Формування бізнес-ідеї підприємницької діяльності та організаційно-правові форми ведення господарської діяльності
Тема 2. Вибір пріоритетного напряму розвитку бізнесу
2.1. Управління розвитком суб’єктів господарської діяльності
2.2. Види та послідовність розроблення бізнес-стратегії
2.3. Оцінювання та обґрунтування вибору пріоритетного проектного рішення
Тема 3. Планування розвитку бізнесу
3.1. Структура бізнес-плану. Стандарти UNIDO
3.2. Аналізування ринку та маркетинговий план
Тема 4. Організаційна структура управління бізнесом
4.1. Організаційний план. Характеристика організаційної структури бізнесу. Система мотивації
4.2. Основні стейкхолдери проекту та їхня роль у проектах. Визначення інтересів стейкхолдерів
Тема 5. Фінансове планування, джерела фінансування та ефективності проекту
5.1. Фінансове планування та фінансові плани проекту
5.2. Джерела фінансування проекту
5.3. Оцінювання ефективності проекту
Тема 6. Управління ризиками
6.1. Сутність, передумови виникнення та функції ризику
6.2. Процеси управління ризиками проекту
6.3. Ідентифікація ризиків
6.4. Аналізування ризиків
6.5. Формування та впровадження плану реагування на ризики
6.6. Контролювання ризиків
Тема 7. Управління бізнес-проектами
7.1. Основні поняття управління проектами
7.2. Стандарти управління проектами
7.3. Методологія управління проектами
7.4. Життєвий цикл проекту
7.5. Процеси життєвого циклу проекту
7.6. Організаційна структура проекту (OBS проекту). Структура робіт проекту (WBS проекту)
7.7. Планування ресурсів проекту
Тема 8. Інформаційне забезпечення управління проектами
8.1. Стандарти проектної діяльності
8.2. Програмне забезпечення та презентація проектів
Питання для самоконтролю
Теми рефератів
Приклади тестових завдань

Анотація:
В навчальному посібнику висвітлено базові поняття управління проектами, розкрито зміст планування розвитку бізнесу, наведено типову (за стандартом UNIDO) структуру бізнес-плану, наведено завдання формування організаційного плану проекту та визначення й врахування інтересів стейкхолдерів, розкрито зміст фінансового планування та наведено методи оцінювання ефективності проектних рішень, розкрито завдання та методи управління ризиками на кожній фазі життєвого циклу проекту, містить опис видів проектів, формування команди проекту, побудови OBS і WBS-структури проекту, а також методів планування ресурсів, а також розглянуто методичне, інформаційне та програмне забезпечення управління проектами.
Матеріал навчального посібника відповідає змістові дисципліни "Бізнес-планування та управління проектами" і дає змогу опанувати методологію проектного менеджменту, наведену в РМВОК, засвоїти понятійний апарат і набути навики оперування засобами проектного менеджменту.
Навчальний посібник можна рекомендувати студентам усіх спеціальностей вищих закладів освіти, аспірантам, викладачам, науковим і практичним працівникам сфери управління.