Зміст:
Вступ
Навчальний модуль 1. Теорія контролінгу
Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві
1.1. Сутнісна характеристика контролінгу
1.2. Еволюція розвитку контролінгу та основні концепції контролінгу
1.3. Місце контролінгу в системі управління підприємством
Тема 2. Роль контролінгу в системі управління підприємством
2.1. Структура контролінгу на підприємстві
2.2. Структурно-логічна модель забезпечення якості системи управління підприємством за допомогою процесу контролінгу
2.3. Принципи організації контролінгу на підприємстві
2.4. Адаптаційна модель контролінгу на підприємстві
Тема 3. Види контролінгу та їх характеристика
3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу
3.2. Характеристика стратегічного контролінгу
3.3. Характеристика оперативного контролінгу
Тема 4. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу
4.1. Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності
4.2. Класифікація центрів відповідальності
4.3. Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них
Навчальний модуль 2. Методичний інструментарій контролінгу
Тема 5. Оперативний аналіз і методи оперативного контролінгу
5.1. Сутність оперативного аналізу в системі контролінгу
5.2. ABC-аналіз
5.3. Гуртки якості
5.4. XYZ-аналіз
Тема 6. Стратегічний аналіз і методи стратегічного контролінгу
6.1. Сутність стратегічного аналізу в системі контролінгу
6.2. Крива досвіду
6.3. Логістика
6.4. Портфельний аналіз
6.5. Аналіз потенціалу
6.6. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
6.7. Розробка сценаріїв
Навчальний модуль 3. Система бюджетування на підприємстві
Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу
7.1. Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування
7.2. Структура системи бюджетів на підприємстві
7.3. Види бюджетів та їх особливості
7.4. Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах
7.5. Переваги та недоліки бюджетування
Тема 8. Оперативний аналіз відхилень в бюджетуванні
8.1. Відхилення та їх причини. Аналіз відхилень
8.2. Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причини відхилень
8.3. Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу
Навчальний модуль 4. Методи діагностики в системі контролінгу
Тема 9. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу
9.1. Оцінка якості системи управління підприємством
9.2. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
9.3. Аналіз беззбитковості
9.4. Аналіз чутливості прибутку
Тема 10. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу
10.1. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства
10.2. Методи діагностики стратегічних позицій підприємства
10.3. Діагностика за слабкими сигналами
Тема 11. Контролінг інвестиційних проектів
11.1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів
11.2. Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії
11.3. Методи дисконтування грошових потоків
11.3. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
11.4. Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень
Навчальний модуль 5. Організація контролінгу на підприємстві
Тема 12. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
12.1. Процес упровадження контролінгу на підприємстві
12.2. Структура й склад служби контролінгу на підприємстві
12.3. Інформаційні потоки в системі контролінгу
Тема 13. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
13.1. Сутнісна характеристика управлінських рішень та їх класифікація
13.2. Основні підходи та вимоги до прийняття управлінських рішень
13.3. Методичні основи оцінки ефективності управлінських рішень
Контрольні запитання
Глосарій
Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань
Список рекомендованої літератури

Анотація:
Посібник присвячений теоретичним, методичним і практичним питанням формування й реалізації контролінгу на підприємстві. В посібнику поглиблено висвітлено теоретико-методологічні аспекти підвищення якості системи управління, синтезовано групу показників, які характеризують якісне функціонування системи управління; запропоновано науково-практичні рекомендації реформування організаційної структури, які передбачають створення служби контролінгу, інтегрування у ключових центрах контролінгу сукупності функцій, що становлять цикл стратегічного середньострокового та оперативного управління підприємствами у ринкових умовах.
Розрахований для студентів, викладачів, керівників підприємств, а також для наукових працівників і тих, кого цікавить процес впровадження системи контролінгу на підприємстві.

Рекомендовано М-вом освіти і науки України