ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА

ЧАСТИНА 1. СУТНІСТЬ ТА ПЕРЕДУМОВИ СТАНОВЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ, РІВНІ, ЗАВДАННЯ ТА МОДЕЛІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
1.1. Поняття стратегії та стратегічного управління
1.2. Об'єкти, суб'єкти та рівні стратегічного управління
1.3. Виникнення, становлення та школи стратегічного управління
1.4. Зміна завдань управління вітчизняних організацій
1.5. Модель стратегічного управління

РОЗДІЛ 2. КЛАСИФІКАЦІЯ ТА ОГЛЯД ОСНОВНИХ СТРАТЕГІЙ
2.1. Підходи до класифікації стратегій
2.2. Характеристика корпоративних стратегій
2.3. Характеристика ділових стратегій

РОЗДІЛ 3. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ТА КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ
3.1. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги
3.2. Центральна компетенція і ланцюжок вартості
3.3. Конкурентний статус організації
3.4. Привабливість галузі і стратегічних сегментів господарювання
3.5. Конкурентні стратегії

РОЗДІЛ 4. ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ
4.1. Товарно-ринкова стратегія
4.2. Ресурсно-ринкова стратегія
4.3. Виробнича стратегія
4.4. Технологічна стратегія
4.5. Фінансово-інвестиційна стратегія
4.6. Соціальна стратегія
4.7. Інтеграційна стратегія
4.8. Стратегія управління
4.9. Формування комплексної стратегії організації

ЧАСТИНА 2. ПРОЦЕСИ І МЕТОДИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

РОЗДІЛ 5. ЦІЛЕУТВОРЕННЯ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ
5.1. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
5.2. Місія організації
5.3. Мета і цілі сутність та місце в стратегічному управлінні
5.4. Класифікація цілей
5.5. Дерево цілей
5.6. Встановлення та управління за цілями

РОЗДІЛ 6. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ
6.1. Основні підходи та моделі аналізу середовища
6.2. Зміст та особливості аналізу середовища
6.3. Аналіз макросередовища
6.4. Аналіз середовища прямого впливу
6.5. Аналіз внутрішнього середовища

РОЗДІЛ 7. МЕТОДИ АНАЛІЗУ СЕРЕДОВИЩА
7.1. PEST-аналіз
7.2 Сутність SWOT-аналізу
7.3. Метод побудови сценаріїв
7.4. Метод стратегічних груп та пунктової оцінки привабливості сегменту ринку
7.5. Бенчмаркінг як інструмент визначення конкурентоспроможності

РОЗДІЛ 8. ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ
8.1. Зміст, призначення та послідовність проведення
8.2. Матриця БКГ як інструмент портфельного аналізу
8.3. Матриця Мак Кінсі
8.4. Модель Shell/DPM
8.5. Матриця ADL/LC
8.6. Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля
8.7. Комплексний портфельний аналіз (PIMS)

РОЗДІЛ 9. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
9.1. Мета і характер планування
9.2. Типологія планування
9.3. Сутність, принципи і процес стратегічного планування
9.4. Зміст і структура стратегічного плану
9.5. Стратегічні плани, програми, проекти
9.6. Бізнес-плани та стратегічне планування

РОЗДІЛ 10. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЙ
10.1. Характеристика процесу виконання стратегії
10.2. Розподіл ресурсів і фінансове бюджетування реалізації стратегії
10.3. Збалансована система показників як інструментарій виконання стратегій
10.4. Процес виконання стратегічних планів
10.5. Контроль реалізації стратегії

ЧАСТИНА 3. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

РОЗДІЛ 11. ЗАБЕЗПЕЧУВАЛЬНІ ПІДСИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
11.1. Склад та зміст забезпечувальних підсистем
11.2. Організаційне забезпечення стратегічного управління
11.3. Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління
11.4. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління

РОЗДІЛ 12. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ
12.1. Інформація і комунікації
12.2. Інформаційні технології в стратегічному управлінні

РОЗДІЛ 13. РИЗИКИ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ
13.1. Концепція прийнятного ризику
13.2. Кількісне оцінювання показників ризику
13.3. Математичні моделі ризику
13.4. Управління ризиком

Висновки
Контрольні запитання
СИТУАЦІЙНІ ЗАВДАННЯ
ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ
ГЛОСАРІЙ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ І РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ

Анотація:
Стратегічне управління, що розглядається як діяльність вищого керівництва в конкурентному середовищі ринкової економіки, становить важливу складову менеджменту підприємства. В підручнику комплексно охоплено становлення та розвиток стратегічного управління, основні процеси формування та реалізації стратегії.
Розглянуті конкретні моделі основних видів стратегій підприємства, розкрита концепція прийнятого ризику стратегічних рішень, математичні моделі та управління ризиком в циклічному процесі розробки та виконання стратегії Приділена увага інформаційному забезпеченню стратегічного управління. Розкрита інформаційна природа управління та організація інформаційного забезпечення прийняття стратегічних рішень на базі сучасних інформаційних технологій.
Для студентів економічних спеціальностей, слухачів шкіл бізнесу, менеджерів, підприємців.

Гриф надано М-вом освіти і науки України