Рекрутинг персоналу : Від азів до професійності / (Запис № 310)

МАРК-запис
000 -LEADER
Маркер (контрольне поле довжиною 24 байти) 13369nam a2200241 i 4500
001 - КОНТРОЛЬНИЙ НОМЕР
Контрольне поле 310
003 - ІДЕНТИФІКАТОР КОНТРОЛЬНОГО НОМЕРА
Контрольне поле OSt
005 - ДАТА І ЧАС ОСТАННЬОЇ УГОДИ
Контрольне поле 20250207092202.0
008 - ЕЛЕМЕНТИ ДАНИХ ФІКСОВАНОЇ ДОВЖИНИ - ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ
Маркер (контрольне поле довжиною 24 байти) 250207s2023 unr||||||||||l000 |yukr d
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
Міжнародний стандартний книжковий номер (ISBN) 978-617-7852-50-5
Terms of availability 300.00 грн.
040 ## - ДЖЕРЕЛО КАТАЛОГІЗАЦІЇ
Language of cataloging ukr
Transcribing agency ЦНТУ
080 ## - UNIVERSAL DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER
Universal Decimal Classification number 331.108.3
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Ім’я особи Криворучко, С. В.
245 00 - TITLE STATEMENT
Назва Рекрутинг персоналу : Від азів до професійності /
Statement of responsibility, etc. С. В. Криворучко
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Place of publication, distribution, etc. Київ :
Name of publisher, distributor, etc. Гнозіс ;
Place of publication, distribution, etc. Торонто,
Дата видання, розповсюдження тощо 2023
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Розмір 692 с.
500 ## - ЗАГАЛЬНА ПРИМІТКА
General note Зміст:<br/>Вступ<br/>Розділ 1. Основи рекрутингу [пошуку то добору (підбору)] персоналу<br/>1.1. Основні поняття та формулювання рекрутингу [пошуку то добору (підбору)] висококваліфікованого персоналу. Основні види, способи та методики рекрутингу спеціалістів<br/>1.2. Основні критерії результативності (ефективності) рекрутингу персоналу<br/>1.3. Основні часові фази рекрутингу персоналу<br/>1.3.1. Первинна фаза А рекрутингу персоналу (фаза пошуку персоналу)<br/>1.3.2. Вторинна фаза В рекрутингу персоналу (фаза відбору персоналу)<br/>1.3.3. Заключна фаза С рекрутингу персоналу (фаза прийняття персоналу на роботу в компанію)<br/>1.4. Загальні фінансово-економічні аспекти пошуку та підбору спеціалістів. Обґрунтування рентабельності (доцільності) рекрутингу персоналу<br/>Розділ 2. Основні технології пошуку та підбору персоналу<br/>2.1. Технологія пошуку персоналу<br/>2.1.1. Технологічна сутність складової А1 визначення необхідності пошуку та підбору нових співробітників з окресленням переліку та змісту їхніх обов’язків<br/>2.1.2. Технологічна сутність складової А2 визначення переліку та змісту вимог Q до персоналу<br/>2.1.3. Технологічна сутність складової А3 визначення переліку та змісту умов W для персоналу<br/>2.1.4. Технологічна сутність складової А4 визначення переліку джерел (місць знаходження) професійно-персональних відомостей про персонал<br/>2.1.5. Технологічна сутність складової А5 визначення місць проведення пошуку персоналу<br/>2.1.6. Технологічна сутність складової А6 визначення методик пошуку персоналу<br/>2.1.7. Технологічна сутність складової А7 визначення методик відбору персоналу<br/>2.1.8. Технологічна сутність складової А8 визначення потенційних витрат (ресурсів) ZTKrecruitQW на проведення рекрутингу персоналу<br/>2.1.9. Технологічна сутність складової А9 визначення методик пошуку персоналу<br/>2.1.10. Технологічна сутність складової А10 визначення методик відбору персоналу<br/>2.1.11. Технологічна сутність складової А11 призначення способів і видів рекрутингу персоналу<br/>2.1.12. Технологічна сутність складової А12 формування заявок на пошук і підбір персоналу<br/>2.1.13. технологічна сутність складової А13 призначення методики (або сукупності методик) пошуку та методики відбору персоналу<br/>2.1.14. Технологічна сутність складової А14 розроблення переліку, структури та змісту інформації (інформаційних пакетів) для доведення розшукуваним фахівцям<br/>2.1.15. Технологічна сутність складової А15 реалізація методики або сукупності методик пошуку персоналу<br/>2.1.16. Технологічна сутність складової А16 узагальнення даних, отриманих у результаті реалізації методик пошуку персоналу<br/>2.2. Технологія відбору персоналу<br/>2.2.1. Технологічна сутність складової В1 систематизація професійно-персональних даних претендентів на роботу в компанії – замовника персоналу<br/>2.2.2. Технологічна сутність складової В2 первинного відбору претендентів на роботу в компанію – замовника персоналу<br/>2.2.3. Технологічна сутність складової В3 вторинного відбору претендентів на роботу в компанію – замовника персоналу<br/>2.2.4. Технологічна сутність складової В4 фінального відбору претендентів на роботу в компанію – замовника персоналу<br/>2.3. Технологія прийняття персоналу на роботу в компанію – замовника персоналу<br/>2.3.1. Технологічна сутність складової С1 оформлення нових фахівців на роботу в компанію – замовника персоналу<br/>2.3.2. Технологічна сутність складової С2 фахового навчання спеціалістів професійній роботі в компанії роботодавця<br/>2.3.3. Технологічна сутність складової С3 оцінки загальних результатів професійної діяльності нових співробітників<br/>2.3.4. Технологічна сутність складової С4 прийняття рішення щодо подальшої роботи спеціалістів у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних термінів<br/>Розділ 3. Організація діяльності зовнішніх рекрутингових агенцій і внутрішніх рекрутингових підрозділів<br/>3.1. Основні організаційні аспекти діяльності зовнішніх рекрутерів (рекрутингових агенцій)<br/>3.1.1. Основні професійні завдання та організаційна структура рекрутингового агентства<br/>3.1.2. Особливості діяльності та порядок взаємодії основних внутрішніх підрозділів рекрутингового агентства<br/>3.1.3. Порядок і змістовне наповнення взаємодії між рекрутинговою компанією, компанією – замовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів<br/>3.1.3.1. Порядок і змістовне наповнення взаємодії між рекрутинговою компанією – замовником персоналу<br/>3.1.3.2. Порядок і змістовне наповнення взаємодії між рекрутинговою компанією та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів<br/>3.1.3.3. Порядок і змістовне наповнення взаємодії між компанією – замовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів<br/>3.2. Окремі особливості організаційних аспектів діяльності внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній – замовників персоналу<br/>3.2.1. Особливості основних професійних завдань та організаційної структури внутрішніх рекрутингових підрозділів компанії роботодавця<br/>3.2.2. Особливості діяльності та порядок взаємодії основних груп співробітників внутрішніх рекрутингових підрозділів компанії – замовника персоналу<br/>3.2.3. Особливості взаємодії між внутрішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця, самою компанію – замовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів<br/>3.2.3.1. Особливості взаємодії між компанією роботодавця та її внутрішнім рекрутинговим підрозділом<br/>3.2.3.2. Особливості взаємодії між внутрішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця та відповідними розшукуваними фахівцями<br/>3.2.3.3. Особливості взаємодії між компанією – замовником персоналу та рекрутованими спеціалістами<br/><br/>Анотація:<br/>У книзі детально визначено та проаналізовано практично всі основні компоненти рекрутингу персоналу, починаючи з основ пошуку та добору (підбору) спеціалістів і закінчуючи особливостями діяльності зовнішніх та внутрішніх рекрутерів.<br/>Особливо детально в книзі проаналізовано концептуальні поняття, визначення, аспекти та технологічні складові рекрутингу фахівців, зокрема: види, способи й методики пошуку та підбору працівників, основні критерії результативності та рентабельності, часові фази та загальні фінансово-економічні аспекти рекрутингу персоналу; основні технологічні складові пошуку персоналу; основні технологічні складові відбору персоналу; основні технологічні складові прийняття персоналу на роботу в компанію роботодавця; основні організаційні аспекти діяльності зовнішніх рекрутерів (рекрутингових агенцій) та окремі особливості організаційних аспектів діяльності внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній – замовників персоналу.<br/>Для керівників державних і комерційних установ та компаній, менеджерів із персоналу, науково-педагогічних працівників, аналітиків, студентів – усіх, хто цікавиться питаннями рекрутингу персоналу.
650 04 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element Працевлаштування
650 04 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element Персонал
653 ## - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term рекрутинг персоналу
852 ## - РОЗТАШУВАННЯ
Класифікаційна частина 331.108.3
Item part К82
942 ## - Додаткові дані (Коха)
Код системи класифікації для розстановки фонду Універсальна десяткова класифікація (УДК)
Тип одиниці Книги
Класифікаційна частина 331.108.3
Item part К82
Suppress in OPAC
Фонди
Стан втрати/відсутності Код системи класифікації для розстановки фонду Стан пошкодження не для випозичання Джерельна бібліотека Поточна бібліотека Дата надходження Джерело надходження Ціна Інвентарний номер Total checkouts Повний шифр зберігання Штрих-код Дата коли останній раз бачено Ціна дійсна з Тип одиниці
  Універсальна десяткова класифікація (УДК)     CNTU Library Читальний зал № 2 (економ. л-ра) 07/02/2025 в дар Криворучко 300.00 365401   331.108.3/К82 00000027979 07/02/2025 07/02/2025 Книги
  Універсальна десяткова класифікація (УДК)     CNTU Library Читальний зал № 2 (економ. л-ра) 07/02/2025 в дар Криворучко 300.00 365402   331.108.3/К82 00000027980 07/02/2025 07/02/2025 Книги